牙(yá)科空壓機的保(bǎo)障措施
作者:Fadmin 來源:未知發布日期:2018-01-19
1 .資金平台。 (1)通過在香港聯交所上市,打通了國際資本市場融資渠道,依托成熟的資(zī)本市場、運(yùn)用多種融資方式,充分發揮中清能的融(róng)資能力,為(wéi)實施集團戰略提供資金支持礎。
1.資金平台。(1)通過在香港聯交所上市,打通了國際資本市場融資渠道(dào),依托(tuō)成熟的資本市場、運用多種融資方(fāng)式,充分發(fā)揮中清能的融(róng)資能力,為(wéi)實施集團戰略提供資金支持礎。(2)有效運用國際資本市場豐富的融資工具(jù)和金融品種,保持合理的資金(jīn)結構;(3)緻力維護良(liáng)好(hǎo)的投資者關系(xì)。
2.技術體系。公司将建立依托範傑壓(yā)縮機研發中心和成員企業技術中心為(wéi)載體的兩級研發(fā)體系。在研發(fā)中心這一層面,要堅持以工程(chéng)項目設計為(wéi)綱,以開發适應工程需要的(de)新的關鍵設備為目的原則,積極開展工作。在中清能各成員企業技術(shù)中心層面,要堅持以提高工藝技術水平,降低成本,完善産品系列化為(wéi)技術開發(fā)工作重心的原則,積極做好對(duì)現有産品系列進行改進完善,并與技術公司一道對新技(jì)術産品進(jìn)行商品化轉(zhuǎn)化試驗,推動企業的産品不斷升級換代。
3.營銷資源。公(gōng)司(sī)要在中清能産業鍊戰略框架下,構建一個(gè)以(yǐ)市場需求為核心,以銷售(shòu)全方位集成服務為龍頭,以成套工程項目銷售為主體(tǐ),以單機協同銷(xiāo)售為支撐,以渠道共享為保障(zhàng),以服(fú)務領先為優勢,以(yǐ)品牌平台為(wéi)拉(lā)動,以專(zhuān)業團(tuán)隊為基礎的營銷體系。
4. 管理體系。首先通過中清能為母體,逐步發展建立起設計、工程(chéng)、新産品研(yán)發、産品生産、系統服務等平台(tái),并努力培養一批為公司各方面工作配(pèi)套服務的忠實的戰(zhàn)略合作夥伴企(qǐ)業;同時積極尋找機會,适(shì)時到境外(wài)建立子(zǐ)公司,負責開展海外業(yè)務,進軍國際市場。
于此同時,通過信息化的規劃和建設,理順管理架構,梳理管理(lǐ)流程,推行創新、精細、高效的企(qǐ)業文化,構建科學的生産、經營和投資管理體系。并且,同時加快創新體(tǐ)系、質量體系、安全體系(xì)和知識産權保護體系等方面的建設(shè),保證(zhèng)公司快速和穩(wěn)健發展。
5.人力資本。圍繞實施範傑(jié)壓縮機整體戰略,内部培養和外部引進相結合,重點打造職業經理、營銷工程師、技術研發三支隊(duì)伍,為未來發展和戰略目标的(de)實現(xiàn)提供人才保障。
發稿人:張(zhāng)義武