無(wú)油靜音空(kōng)壓機市場分析

1. 優勢：(1)具有先進(jìn)的國際國(guó)内範傑專利技術;(2)範傑壓縮機良好(hǎo)的融資能力；（3）有着豐富的壓縮機系(xì)統集成經驗；（4）民營企業的機制優勢(shì)。
2. 劣勢：(1)技術人員數量相對偏少;(2)管理(lǐ)團隊能力有待提高;（3）缺乏(fá)大型成套(tào)項目的銷售經驗和人才；(4)公司(sī)規模尚小(xiǎo)。
3. 機遇：(1)蚌線技術應用處于大發(fā)展階段,前景廣闊;(2)現有其他技術生産的産品性能質量滿足不了市(shì)場需求；（3）政府對節能環保的重視；（4）國際市場的進一步開(kāi)放。
4. 挑戰：(1)人才的挑戰;(2)市場競争的挑戰；（3）文化(huà)的挑戰。
所需核心能力
1. 系統設計與(yǔ)集成能力(lì)；
2. 關鍵設備技術研發(fā)與制造能力；
3. 大(dà)型成套項目的銷售能(néng)力。
戰略實施路徑
1. 蚌線(xiàn)技術産(chǎn)品開發
   蚌線技術在壓縮機上應用還剛剛起步，許多(duō)應用經驗還有待摸索，為了規避産(chǎn)品開發(fā)風險，産品開發本着從小到大、從易到難、從壓縮機市(shì)場應(yīng)用批(pī)量大産品到個性化産品、從蚌線技(jì)術優勢突出的壓縮(suō)機(jī)産品到一般壓縮機産品。逐步完善範傑壓(yā)縮機(jī)基礎件系列，擴大範傑技術(shù)産品應(yīng)用領域。
2．關鍵設備制造
瞄(miáo)準第一階(jiē)段戰略目标，在現有技術和市場基礎上，通過自(zì)主開發，引進人員(yuán)和技術等方式，并通過不斷的技術(shù)改造(zào)投資，提升其技術工藝水平和制造(zào)能力，在行業資質、技術專利、生産規模等方面形成競争壁壘，确保處于領先地位。
同時，為确保第二階段戰略目标的實現，通(tōng)過(guò)并(bìng)購或與業内(nèi)優秀企業合資建設大型裝備制(zhì)造企業發(fā)展重化工關鍵設備制造，推(tuī)動實現産業升級，最終使公司(sī)的關鍵設備制造服(fú)務于更為廣闊的領域 。
3．國際化途徑
公司的發展必須立足國内，開(kāi)拓國際市場，以保證公司(sī)持續和安全地發展。因此，積極(jí)開拓海外市場，通過(guò)關鍵設備出口實現(xiàn)貿易國際化，通過技術合作開發、委托開發、引(yǐn)進國際技術人(rén)才實現技(jì)術開發國際化，通過招标采購、買斷銷售、技術轉讓(ràng)、海外建廠等方式逐步實現經營資源國際化。
實現戰略規(guī)劃(huà)的保障措施
1．資金平台。（1）通過在香港聯交所上市，打通了國際資本市(shì)場融資渠道(dào)，依托成熟的資本市(shì)場、運用多種融資方式，充分發揮(huī)範(fàn)傑壓縮機的融資能力，為(wéi)實施集團戰略(luè)提供資金支持礎。（2）有效運(yùn)用國際資(zī)本市(shì)場豐富的融資工具和金(jīn)融(róng)品種(zhǒng)，保持合理的資金結構；（3）緻力維護(hù)良好的投資者關系(xì)。
2．技術體系。公司将建立依托範傑壓縮機研發中心和成員企業(yè)技術中心為載體(tǐ)的(de)兩級研發體系。在研發中心這一(yī)層面，要堅持以工程項目設計為綱(gāng)，以開發适應工程需要(yào)的新的關鍵設備為目的原(yuán)則(zé)，積極開展工作(zuò)。在中清能各成員企業(yè)技術中心層面，要堅持以提高工藝技術水平，降低成本，完善(shàn)産品系列化為技術開發工作(zuò)重心的原則，積極做好對(duì)現有(yǒu)産品系列進行(háng)改進完善，并與技術公司一道對新技術産品進行商品化轉化(huà)試驗，推動企業的産品不斷(duàn)升級換代。
3．營銷資源。公(gōng)司要在中清能産業鍊戰略框架(jià)下，構建一個以市場需求為核心，以(yǐ)銷售全方位集成服務為龍頭，以成套工程項目銷售為主體，以單機協同銷(xiāo)售為支撐，以渠道共享為保障，以服務領先為優勢，以品牌平台為拉動(dòng)，以專業團隊為基礎的營銷體系。
4. 管理體系。首(shǒu)先通過中清(qīng)能為母體，逐(zhú)步發(fā)展建(jiàn)立起設計、工程、新産品研發、産品生(shēng)産、系統服務等平(píng)台，并努(nǔ)力培養一(yī)批為公司(sī)各方面工作配套服務的(de)忠實的戰略合作夥伴企業；同(tóng)時積極尋找機會，适時到境外建立子公(gōng)司，負責開展海外(wài)業務，進軍國際市場。
于此同時，通過信息化的規劃和建設，理順管理架(jià)構，梳理(lǐ)管理流程(chéng)，推行創新、精細、高效的企業文化，構(gòu)建科學的生産、經營和投(tóu)資管(guǎn)理體(tǐ)系。并且，同時加快創新體系、質(zhì)量(liàng)體系、安全體系和知識産權保護體系(xì)等方面的建設，保證公司(sī)快速(sù)和穩健發展。
 
 
 
 
                                               發稿人(rén)：張義武